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人工智能、VR/AR等新技术迅猛发展,创客精神、STEAM综合教育等理念崛起,科技改变孩子的童年已经是必然趋势。

2016年4月17至23日,英途成功首启硅谷儿童科技考察,携手百度、奥飞娱乐、东方网力、葡萄科技、合鲸资本、搜狗糖猫、小熊尼奥、格瓦拉、维聚科技、北京智能管家等20位国内一线投资人、企业家和创业者,与硅谷20余家儿童领域企业及投资机构进行了面对面交流。


大家对儿童科技有了怎样的重新思考呢?小编带来一手分享:

以下是途友观点收录:


东方网力副总裁何华杰

儿童市场可能是更适合新技术的切入点

东方网力自上市以来投资了美国两个机器人公司,但我们知道情感型机器人离成熟还有一段很长的时间,深度学习带来的变化可能会爆发,但在爆发之前应该找一个着力点。而如果一个技术已经形成了比较高期望的话,你推出的产品或许很难得到量上面的突破;把先进的技术先用到玩具上面,去渗入人们的生活,反而会是很好的市场切入点,这是为什么我们想看一些儿童科技未来的机会。

如今国内不少公司先从引进消化到吸收去跟海外竞争最终获得成功,当年有一个国策就是以市场换技术,我觉得中国市场对于美国技术市场空间还是很大的。这里面更重要的是信心,在这些新的技术领域,无论是VR 也好还是其他零零总总的高科技,只要持续的去投入,经过引进消化吸收,不断寻求超越,终会有属于我们的新突破。


游族网络创始人
葡萄纬度创始人兼CEO朱伟松

海外创业公司需要中国市场,更需要适应中国市场


英途组织儿童科技是我个人非常感兴趣的,相比硅谷的产品怎么样,我更愿意从这些角度去看这个领域,从团队、创始人的想法到他们如何把产品融入到市场,是不是会从单点突破上去思考,这些才是我们可以去判断未来谁可能在三五年内诞生一家比较大的公司的依据。其次,这些美国公司其实是很需要中国市场的,这不单单是钱的问题,而是他们如何去适应中国市场,这些是我们可以去思考的,在切硅谷这个蛋糕之前,大家要想清楚哪块是属于我的。


搜狗糖猫业务创始人吴滔

美国儿童产品的创新小而美


从产品创新上不可否认美国给我们很大的启发,他们能够把一些看似很简单的东西通过想象力做成很好的产品。就拿第二天看的受蟑螂启发的机器人来说,看上去非常简单,但他们创造出来的玩法让我非常吃惊。还有Kiwi Crate单从技术而言也很简单,但看完之后会觉得产品很有意思。他们都是很用心的在做一件很小很美的事情,反观我们在国内做一件产品的时候往往想的过于复杂,这是触动我们的地方。


在技术创新方面,其实美国儿童领域也还没有特别顶尖的高新技术运用,我们还有很大的技术空间可供挖掘。


小熊尼奥创始人熊剑明

儿童硬件产品更需要与文化IP的结合


我很敬畏美国在儿童领域上的一些创新,很多恰恰是我们所不具备的。因为对于孩子的教育而言,有时候硬件并不重要,就如我们这次看到的很多产品并没有运用到很多高科技技术。你想提供更多的东西给孩子,有没有考虑过他们现阶段是不是需要这些? 儿童产品的本身来看硬件是居第二位的,我认为最终给孩子影响的是内容和文化这块。想想我们小时候玩得玩具,无非就是从铁皮到木头到塑料再到电子,但核心是内容对留下的深刻印象。


所以我个人觉得儿童产业更多要思考的是如何把硬件产品跟文化和IP能够很好的结合在一块。


维聚科技创始人杨寒

认真做的事最值得敬畏


参加英途考察我主要想看几个方面的东西:一方面是了解这些硅谷产品背后的故事,比如团队,创始人以及他们的一些方法;另一方面就是美国人创业和中国人创业有什么不同。


我个人觉得创业动机的差异已经很小,很多中国人也是有梦想的,中美创业公司都是想去做一些改变。但在美国让我很敬畏的一件事就是无论你的出身和学历是怎么样的,都在非常认真地做自己认同的事情。比如前几天我们看到的Wonder Workshop两个创始人都是P.H.D,还有比如像Dash Robotics的P.H.D团队的小机器人,可能很多人觉得很简单但他们也是很认真的在做。


当然在儿童市场方面,我们也意识到了中国和美国的市场以及家长的教育是完全不一样的,可能中国几年之后才会发生的事情在美国已经发生了。


百度人机交互负责人顾嘉唯

儿童世界的技术应该更纯粹


应该说参加英途的考察之后,我会对儿童科技方向特别感兴趣,很荣幸能代表百度,通过英途来硅谷看一下方向。


我能感觉到现在的小孩会越来越幸福,回忆我们小时候不可能有这么多创业公司创造出这么多有意思的玩具,技术会是帮助小孩成长的一个新的关键因素,因为我们有可能做出传统玩具行业没有做到的突破。但同时,更重要的是皮克斯技术总监在晚餐时的分享,儿童群体跟成年人不同,如果你做的东西太复杂想的太多甚至都不适合他们,反而纯粹更为重要。我非常喜欢他做的那个小机器人,他把一个动画片的角色巧妙的运用到了生活当中,非常生动。


新丽传媒创始人王子文

做产品的同时关注IP的力量


对于玩具还有很多传统行业来讲在未来5年有一个特别大的IP红利期,就是你的产品做的好,IP户会让它的决策时间和成本迅速降低,让它在85分的时候就能脱颖而出,但这并不是说IP往一个烂东西上一放就可以了。我们从内容上面布局就是先从电视剧起家,把精品电视剧做到最好之后开始做电影,全部打通再借势把游戏做起来。因为现在手游已经完全进入到了一个死局,而借助IP的力量让一个85分的游戏先脱颖而出,再有品质和留存,它的生命周期也会延长。再往后我们希望把动画做起来,动画是一件长期的事情,短则就是5年、6年、或者7年,目前我们已经开始了像《大圣归来》这样的尝试。


最后我希望大家在做产品的同时也关注IP的力量。


格瓦拉创始人兼CEO刘勇

欧美娱乐文化的背后机制值得学习


其实很多人都有机会来美国,但是要把这些公司串起来没有组织其实很难,所以非常感谢英途给我们安排的这次考察行程。


对我来讲最关心的是文化娱乐方面,在周三见到皮克斯故事总监之前,我就看了很多关于介绍皮克斯的书和纪录片,从60年代开始它的文化和运作机制到底是怎么玩出来的,这次的分享对我们如何招人如何培养非常有借鉴意义。


另外我一直很崇拜美国公司有很强的mission和vision,所有的公司不管是大是小,首先第一句话就是我们的愿景是什么,而中国更多考虑我们的商业模式是什么,这一点也是美国和中国差距大的一个原因。


文来自于英途原创

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