英途跨文化交流机构主办的全球商业智慧伦敦周成员来到了波司登伦敦店，与波司登伦敦的首席执行官朱伟一起探讨“走出去”伦敦站的战略机会。
从2010年底筹备选址到去年5月签下购房合同再到今年奥运开幕前一天开门迎客，“我们都是抢在伦敦奥运会前夕7月27号开业，一直到开业的前一天，我们的 大楼都没有电。布线公司和电力公司之间没有协调，所以光布线前前后后花了半年多的时间。为了保证能如期开业，我们又临时租了发电机来自己发电，为了防止在 顾客用POS机刷卡时突然断电跳闸造成不必要的麻烦，我们还一下子租了两台发电机。两台发电机交互时有5秒钟的间隔，我们还专门配备了不间断电源。”说起 当时的窘境，朱伟倒是淡然了许多，“如果大家以后也要过来开公司的话，可以找机会详细再给大家讲一讲发生的故事，给大家做一个借鉴。”
波司登伦敦店的开张也是首次实现中国品牌，英国设计，欧洲生产。如果这套方案最终可行，那波司登完全可以因此提升品牌的档次。而对于波司登公司来说，未来五年是希望可以实现30%到40%的产品都是非羽绒服，所以“出海”算是这其中的重要一环。
当被英途跨文化交流机构企业家代表问到波司登为什么不选择浪漫之都的巴黎而选择伦敦为“出海”首站的时候，朱伟认为他们已经花费四年多的时间来组建队伍，了解市场，寻找方向，价格定位和营销，而且伦敦更是很多绅士男装发家之源。
波 司登在英国出售的是高档男装，瞄准了Hugo Boss等品牌的客户。朱伟说：“我们是在英国设计、为欧洲制造的中国品牌。”为了让自己的产品适应市场，波司登已与设计师尼克霍兰和阿什甘戈特拉合作。 在刚结束不久的颁奖晚会上，波司登斩获WGSF（全球设计大奖），是4家入围决赛的男装企业之一。设计师很自豪，因为他们才设计第一季的衣服。波司登伦敦 店才开张2个月能够入围这个奖项，亦是对波司登极大的认可。当然，这个奖项的最终获得者是BOSS，也是波司登的竞争对手。
波司登海外间接了收购格林伍兹品牌，该店现有87家，年底前还会再开两家。波司登目前首要目的是在高档的百货店开专柜，网上销售会在今年年底就做起来。
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